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集團開展員工培訓(xùn)需求調(diào)研

       為深入貫徹落實集團人才強企戰(zhàn)略，聚焦員工素質(zhì)與能力提升，2025年4月，集團人力資源中心組織開展了年度培訓(xùn)需求調(diào)研工作。本次調(diào)研以精準賦能、助推高質(zhì)量發(fā)展為目的，通過科學(xué)化、靈活性的調(diào)研方式，全面傾聽員工成長訴求，為制定年度精準化、差異化培訓(xùn)體系奠定堅實基礎(chǔ)。調(diào)研工作得到各層級領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極響應(yīng)，充分展現(xiàn)了集團打造學(xué)習(xí)型組織的堅定決心和員工銳意進取的精神風(fēng)貌。

一、精心設(shè)計問卷，實現(xiàn)需求精準捕捉

       培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用作為員工成長的重要引擎，必須立足于集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，促進經(jīng)營業(yè)績提升，實現(xiàn)員工與集團共同發(fā)展。本次培訓(xùn)需求調(diào)研通過精心設(shè)計，問卷設(shè)置涵蓋了工作現(xiàn)狀調(diào)查、培訓(xùn)認同度、培訓(xùn)期望、課程內(nèi)容選擇等多維度共計22道題目，采用“線上+線下”相結(jié)合的方式進行調(diào)研，力求精準把握員工在職業(yè)發(fā)展過程中的切實需求。

二、全員積極參與，凝聚創(chuàng)新發(fā)展共識

       調(diào)研過程中，集團各單位展現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)熱情和主人翁意識。13家公司129名員工積極參與本次調(diào)研，詳細填寫了問卷，并在線下積極給予反饋。員工對集團的培訓(xùn)工作開展提出了很多期望和建議：“培訓(xùn)的內(nèi)容要符合公司的發(fā)展規(guī)劃，與公司的實質(zhì)性操作掛鉤”，“多組織與專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)以及專業(yè)以外的培訓(xùn)，拓展自己的思維、提升自己的能力”，“構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，希望公司給予培訓(xùn)培養(yǎng)”，“應(yīng)多展示實際操作，理論講解輔助，撇開務(wù)虛環(huán)節(jié)”等，既體現(xiàn)了員工對能力提升的迫切需求，也反映了與集團戰(zhàn)略同頻共振的自覺意識。同時，有意向成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的共計19人，還有9人推薦了培訓(xùn)渠道。在交流過程中有的部門還主動提出希望在一些專業(yè)或者工作中遇到的可為公司節(jié)省成本的領(lǐng)域提供服務(wù)和講解分享工作，這些切實的建議和服務(wù)態(tài)度為后續(xù)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程開發(fā)設(shè)計提供了重要依據(jù)。

三、精準分析需求，構(gòu)建長效賦能機制

       通過對調(diào)研數(shù)據(jù)進行深入分析與系統(tǒng)梳理，結(jié)合集團戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展需求與員工切實訴求，集團下一步將以本次調(diào)研為基礎(chǔ)，整合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，精心設(shè)計培訓(xùn)課程體系，聚焦管理能力提升、專業(yè)技能深化、新業(yè)務(wù)知識探索等關(guān)鍵領(lǐng)域，推出線上線下相結(jié)合、理論實踐相融合的多樣化培訓(xùn)課程體系，建立“調(diào)研-規(guī)劃-實施-評估”的培訓(xùn)管理機制，打造一支有力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，推動培訓(xùn)工作從“需求響應(yīng)型”向“戰(zhàn)略引領(lǐng)型”轉(zhuǎn)變，為員工充電、蓄能。

       本次培訓(xùn)需求調(diào)研工作已圓滿結(jié)束，這不僅是一次信息收集與分析的過程，更是集團完善人才培養(yǎng)體系的重要舉措和打造學(xué)習(xí)型組織的生動實踐。未來，集團將持續(xù)以培訓(xùn)為抓手，推動組織能力與員工價值共同成長，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入人才動能！