為深入貫徹落實集團人才強企戰略，聚焦員工素質與能力提升，2025年4月，集團人力資源中心組織開展了年度培訓需求調研工作。本次調研以精準賦能、助推高質量發展為目的，通過科學化、靈活性的調研方式，全面傾聽員工成長訴求，為制定年度精準化、差異化培訓體系奠定堅實基礎。調研工作得到各層級領導和員工的積極響應，充分展現了集團打造學習型組織的堅定決心和員工銳意進取的精神風貌。
一、精心設計問卷，實現需求精準捕捉
培訓、學習、應用作為員工成長的重要引擎，必須立足于集團戰略發展需要，促進經營業績提升，實現員工與集團共同發展。本次培訓需求調研通過精心設計，問卷設置涵蓋了工作現狀調查、培訓認同度、培訓期望、課程內容選擇等多維度共計22道題目，采用“線上+線下”相結合的方式進行調研，力求精準把握員工在職業發展過程中的切實需求。
二、全員積極參與，凝聚創新發展共識
調研過程中，集團各單位展現出濃厚的學習熱情和主人翁意識。13家公司129名員工積極參與本次調研，詳細填寫了問卷，并在線下積極給予反饋。員工對集團的培訓工作開展提出了很多期望和建議：“培訓的內容要符合公司的發展規劃，與公司的實質性操作掛鉤”，“多組織與專業相關的培訓以及專業以外的培訓，拓展自己的思維、提升自己的能力”，“構建企業內部培訓師隊伍，希望公司給予培訓培養”，“應多展示實際操作，理論講解輔助，撇開務虛環節”等，既體現了員工對能力提升的迫切需求，也反映了與集團戰略同頻共振的自覺意識。同時，有意向成為企業內部培訓師的共計19人，還有9人推薦了培訓渠道。在交流過程中有的部門還主動提出希望在一些專業或者工作中遇到的可為公司節省成本的領域提供服務和講解分享工作，這些切實的建議和服務態度為后續培訓體系建設與課程開發設計提供了重要依據。
三、精準分析需求，構建長效賦能機制
通過對調研數據進行深入分析與系統梳理，結合集團戰略目標、業務發展需求與員工切實訴求，集團下一步將以本次調研為基礎，整合優質培訓資源，精心設計培訓課程體系，聚焦管理能力提升、專業技能深化、新業務知識探索等關鍵領域，推出線上線下相結合、理論實踐相融合的多樣化培訓課程體系，建立“調研-規劃-實施-評估”的培訓管理機制，打造一支有力的內部培訓師隊伍，推動培訓工作從“需求響應型”向“戰略引領型”轉變，為員工充電、蓄能。
本次培訓需求調研工作已圓滿結束，這不僅是一次信息收集與分析的過程，更是集團完善人才培養體系的重要舉措和打造學習型組織的生動實踐。未來，集團將持續以培訓為抓手，推動組織能力與員工價值共同成長，為集團高質量發展注入人才動能！
